本文目录一览：

• 1、酒店餐饮方面的成本怎么控制好
• 2、餐饮服务业的成本会计主要负责哪些工作?日常账务如何处理?
• 3、酒店企业一般设置哪些部门
• 4、餐饮成本如何控制和管理
• 5、餐饮酒店成本管控的16个关键环节
• 6、餐饮部属于什么会计科目

酒店餐饮方面的成本怎么控制好

1、采购环节的成本控制是餐饮酒店成本管理的首个关键环节。采购成本的优化对于餐厅的整体成本有着直接影响。餐厅采购应遵循规格标准，凯发实业有限公司|酒店企业成本管理餐饮部保证食材的新鲜度及质量，同时通过比价及就地采购减少费用。对采购人员应进行职业道德教育，防止以次充好或回扣现象。

2、第一，凯发实业有限公司|酒店企业成本管理餐饮部申购订货要合理。以前我们餐厅订货都是凭厨师的经验来订货的，有些新来的厨师预估不准，经常会多订，像有些生鲜食材容易变质，订多了就浪费了。后来我们就用餐链手机APP申购订货，申购时可以看到库存量，并且还能看到建议申购量，浪费的情况明显变少了。第二，收货环节要严格把控。

3、比较可行的办法是：通过适当调高成本率（或保持成本绝对额不变，凯发实业有限公司|酒店企业成本管理餐饮部降低销售价格），使酒店餐饮成本率与非酒店餐饮成本率接近，通过发挥酒店餐饮自身的优势和优质、特色服务，做大餐饮市场，积极参于到与非酒店餐饮业竞争的行列，通过扩大营业收入，相对降低变动成本支出总额来提高餐饮收益。

4、在餐饮经营中，凯发实业有限公司|酒店企业成本管理餐饮部保持和降低餐饮成本中的食品原材料成本和经营费用，尽量提高食品原材料成本的比例，使餐饮产品的价格和质量更符合市场要求，更具竞争力，是保证餐厅经营效果、增强竞争能力的有效措施。

5、人工成本控制人工成本主要包括用工数量和职工的工资率控制。所谓用工数量主要指用于餐饮生产和经营的工作时间数量，凯发实业有限公司|酒店企业成本管理餐饮部职工的工资率是餐饮生产和经营全部职工的工资总额除以职工生产和经营的工时总额。人工成本控制就是对餐饮生产和经营总工时和工作人员的工资总额控制。

6、成本控制首先要控制成本的主要方面，凯发实业有限公司|酒店企业成本管理餐饮部从占成本比例高的原料、人工等方面着手，只要牢牢地控制住成本占有比例较高的几个部分， 成本控制的目标也就比较容易到达。餐饮成本构成只要是原料的采购价格和相关的采购费用。

餐饮服务业的成本会计主要负责哪些工作?日常账务如何处理? 1、日常工作中，凯发实业有限公司|酒店企业成本管理餐饮部成本会计需要核对餐饮服务中的酒水、娱乐项目的消耗情况，确保各项物资的入库、出库和结存记录准确无误。此外，他们还需审查各营业点的收入账单，检查点菜单、酒水单与账单的一致性，并验证价格的准确性。 成本会计还需每天审核酒店提供的免费服务账单，确保记账正确，手续完备。2、成本会计工作主要有：每天审核餐饮、娱乐酒水领入、出库及结存数量；审查每天各营业点的收入帐单；抽查核对各楼层的点菜单与酒水单与帐单所附的酒水单、点菜单是否相符，并审核价格是否正确。3、每天检查餐饮娱乐饮品的进、出、结存数量；审核各业务点的日常收入账单；检查各楼层的点餐菜单、酒水单是否与账单所附酒水单、点餐菜单一致，检查价格是否正确。每天检查酒店的优惠账单是否正确，手续是否齐全，核对无误后输入电脑，并在月末编制酒店娱乐日程及费用汇总表。4、餐饮业的会计工作内容如下：负责餐厅成本分析，盈利分析。负责餐厅收银系统的培训，让每位收银员熟练掌握业务技能，以确保顺利进行。规范财务各类票单，文件、帐册等管理工作。搞好各档案工作。核算营业收入与支出。负责公司物业管理，收银管理和员工薪资核审。协调营业部门关系，使营业与买单正常运转。5、成本会计工作职责 每天审核餐饮、娱乐酒水领入、出库及结存数量；审查每天各营业点的收入帐单；抽查核对各楼 层的点菜单与酒水单与帐单所附的酒水单、点菜单是否相符，并审核价格是否正确。酒店企业一般设置哪些部门 1、酒店主要分为以下几个部门： 前厅部 前厅部是酒店的门面，负责接待工作和客户关系管理。其主要职责包括接待客人、办理入住和离店手续、客房预订、客人咨询以及客户关系维护等。前厅部通常设有前台、接待区域、行李寄存处以及商务中心等。 客房部 客房部主要负责酒店内所有客房的清洁、保养以及服务工作。2、酒店部门包括：前台部 前台部是酒店的门面，负责接待工作，包括客人入住登记、结账退房、客房预订、咨询解答等。此外，前台还负责客房状态的管理和更新，确保客人得到及时的服务。客房部 客房部主要负责酒店所有客房的清洁、保养和布置工作。该部门需确保客房的卫生和质量，满足客人的居住需求。3、酒店的部门包括：前台部、客房部、餐饮部、康体部以及后勤部。 前台部。这是酒店的门面，负责接待工作和客房预订。前台工作人员要热情友好，随时准备接待来自世界各地的客户，解答他们的问题，并为他们提供满意的住宿体验。同时，前台部门也要负责登记入住信息和处理酒店内部的行政事务。 客房部。4、酒店通常分为前厅部、客房部、餐饮部、娱乐部、保安部、销售部、人事部、财务部以及行政部等不同部门。 前厅部负责接待和登记入住的客人，包括团队和个人旅客，处理各种咨询和行李寄存服务，同时负责订房工作并解决客户投诉。有些酒店还将前台收银工作纳入前厅部的管理范围。餐饮成本如何控制和管理 餐饮成本的核心在于食品原料的成本控制，这包括主料、辅料和调料的成本。食品原料的成本主要由采购量和消耗量决定。 人工成本控制 人工成本涉及用工数量和职工工资率。用工数量指的是餐饮生产和经营中的工作时间数量，而职工工资率是工资总额与工时总额的比率。人工成本控制即对总工时和工资总额的管理。流程优化：对餐饮企业的生产流程进行优化，包括食材加工、菜品制作、服务等环节，提高生产效率和质量。标准化操作：制定标准化的操作流程和操作规范，确保生产过程中的各个环节都能够按照标准进行操作，提高生产质量和效率。规划库存合理化：根据餐饮企业的运营需求，规划适当的库存水平和结构，减少积压和浪费，并注意库存物品的质量与保质期。 建立库存管理体系：制定库存管理制度，明确库存管理规范，并设立库存预警机制，及时处理库存异常。餐饮行业的成本控制对于经营者来说非常重要，以下是几个控制成本的方法： 采购管理：与供应商建立长期合作关系，争取更好的价格和质量。还可以通过集中采购、多家供应商比较等方式降低采购成本。 库存管理：准确估算需求量，避免过多或不足的库存。合理管理库存周转率，尽量减少库存积压和食材的浪费。建立严格的采购询价报价体系。财务部设立专门的物价员，定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询，坚持货比三家的原则，对物资采购的报价进行分析反馈，发现有差异及时督促纠正。食品采购工作由管理部门直接管理管理部门直接负责食品采购工作有利于采购员、保管员和厨师之间的沟通。食品采购工作由管理部门和财务部双方管理这种管理方法的优点是，财务部门负责食品采购工作更易于餐饮成本的监督和控制。餐饮酒店成本管控的16个关键环节 采购环节的成本控制是餐饮酒店成本管理的首个关键环节。采购成本的优化对于餐厅的整体成本有着直接影响。餐厅采购应遵循规格标准，保证食材的新鲜度及质量，同时通过比价及就地采购减少费用。对采购人员应进行职业道德教育，防止以次充好或回扣现象。第13环节：抓关键点降成本 形成成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同，有些环节点起关键作用，有些环节点作用较小，企业成本控制应从关键点着手。 比如在餐饮行业，寻找新的菜品原料难度比较大，一般原料价格相对公开透明，这时，创新烹饪技法、变换原料组合则成为提高利润、降低成本的关键点。第一，申购订货要合理。以前我们餐厅订货都是凭厨师的经验来订货的，有些新来的厨师预估不准，经常会多订，像有些生鲜食材容易变质，订多了就浪费了。后来我们就用餐链手机APP申购订货，申购时可以看到库存量，并且还能看到建议申购量，浪费的情况明显变少了。第二，收货环节要严格把控。餐饮部属于什么会计科目 餐饮部通常属于企业的间接成本科目或营业成本科目。 餐饮部的会计科目概述：餐饮企业在处理财务时，需要将餐饮部的相关支出归类到适当的会计科目中。这些科目主要是为了追踪和记录餐饮部的运营成本，包括但不限于食品成本、饮料成本、人工成本以及相关的间接成本。餐饮业属于服务业会计科目。详细解释如下：餐饮业是一种与食品及饮品相关的服务业，主要是为消费者提供就餐服务。因此，从会计角度来看，餐饮业属于服务业会计科目。在企业的财务报表中，餐饮业的相关业务会反映在相应的服务类科目下。在餐饮业的具体经营过程中，涉及到多个方面的会计科目。餐饮收入属于会计科目中的“营业收入”。主要涉及饮食制品的销售，如餐馆、饭店、咖啡店等主营业务所产生的收入，为企业在运营期间提供的日常收益来源。餐饮收入的详细分类如下：餐饮收入属于营业收入科目 在会计学中，营业收入是一个非常重要的科目，涵盖了企业销售商品或提供服务所获得的收入。